一位與我同職位、同期進到公司的同事，把我視為他的競爭對手，常常很積極地把我的工作拿去做，甚至在開會報告時故意問我我不會的東西，想讓我在大家面前說出「不知道」，顯示出他的能力比我優秀。
我很怕主管因此覺得他比較優秀，進而影響到我的考績。我該怎麼對付這種同事？還有要怎麼跟主管應對？
以上是一次溝通講座中，夥伴（以下稱Ａ）提出的問題。
Ａ很擔心會因為這位競爭對手同事（以下稱Ｂ）搶盡鋒頭，而導致自己的能力顯得比較差。
而且公司裡只有Ａ跟Ｂ是相同職位，Ａ認為其他同事跟Ｂ並沒有利害衝突，也就不會明白或者介意Ｂ的這些小動作。
我告訴Ａ，既然Ｂ已經進公司好一段時間了，其他同事肯定對Ｂ的行為模式有一定程度的了解，並不會像他所擔心的，同事與主管渾然不知。
以我另一位諮詢者Ｃ為例，他在公司裡是部門小主管，前陣子Ｃ跟另一個部門的小主管起了很大的爭執，而且衝突就發生在非常多同事面前。
之後他們兩位被大主管約去談話，談話過程中，大主管還找了人資參與，事後也要求Ｃ與另一位小主管都要寫檢討報告。
Ｃ很緊張的跟我說，這是他第一次在公司跟別人吵這麼大的架，甚至還被大主管與人資約談，他很擔心這次事件會對他造成不好的影響。
進一步了解狀況後，我發現這位與Ｃ爭執的小主管，個性比較咄咄逼人、強勢，是比較容易與別人發生爭吵的類型。
我告訴Ｃ不需要那麼擔心，其他同事平常也有在觀察，同事們對那位強勢小主管的個性、行為模式有一定程度的了解，自然不會認為問題出在Ｃ身上。
下一週的諮詢時，Ｃ告訴我他的大主管私下找他談話，大主管告訴Ｃ他也了解那位小主管本身的個性，因此大主管不會認為這次衝突的責任完全在於Ｃ。
因此很重要的是，在職場中我們要進行「自我評估」，了解自己在別人心目中的「形象」是什麼，不用過於擔心「單一事件」，所造成的影響，可以把自己的形象想像成「存款」的概念，平常存款一直都有在累積，那麼花一點小錢也是沒有問題的。
放下心中的焦慮後，我們要開始思考在這件事當中，我們要溝通的主要對象到底是「誰」？
Ｂ的競爭意識很強烈，而且習慣用這些貶低、打壓他人的方式來凸顯自己的能力，這樣子的人是難以溝通與合作的，因此我建議Ａ，應該要把時間、心力花在與其他同事、主管溝通上。
這時Ａ提到，但是Ｂ常常搶他的工作，這樣子主管看到的不都是Ｂ有多麽認真積極嗎？Ａ根本沒有機會讓主管看到自己的好表現。
雖然Ｂ常常默默完成Ａ的工作，但是那些工作都是非常小的事項，其實這種事情不需要太過在意，因為主管在意的都是「實際的工作成果」，像是一項專案最後是否有達成目標，並不會因為過程中Ｂ多幫Ａ做了一件小事，就讓主管刮目相看。
以感情關係為例，很多時候我們會覺得「我明明已經很用心了，為什麼對方都看不到？」
那是因為我們沒有先了解到對方「真正的需求」，了解對方的優先順序、加權比重，哪些事情他覺得非常重要，做了大加分，不做大扣分？哪些事情做了加一點點分，不做也不太扣分？清楚了解對方最在意的事情，才不會花了很多心力，最終卻沒有達到預期的結果。
在職場中也是一樣，先確認主管心中高分的事項是哪些，在這些項目得分即可。
一般的主管都可以感覺到Ｂ做的這些行為是小動作，如果Ｂ做了這麼多小動作，但是卻沒有把大事情做好的話，在主管心中的分數也不會高。
因此，如果遇到這種同事，不需要太擔心那些小動作，而是要把焦點回歸到自己身上，平時就要建立自己正向的形象，了解對主管而言最重要的升遷關鍵要素是什麼，接著開始構思、執行下一步。
這樣以來，不需要過度在意對方的攻擊、搶風頭的小動作，而是專注培養自己的能力、發揮自己的實力，就能一點一滴的累積出在他人心中難以動搖的形象與位置。
-
【11月份 免費職涯線上講座】現正報名中
📢 說書講座：《心態致勝：全新成功心理學》
講師：張李明德 老師
時間：2021/11/27（六） 10:00 -12:30
地點：線上舉辦（已報名者，我們會於活動前 1 天發送線上會議連結）
